翰可藉美國經驗 揪臺塑組儲能國家隊

翰可藉美國經驗 揪臺塑組儲能國家隊

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隨着再生能源的佔比持續成長,儲能系統也將同步增加,翰可能源憑藉着美國市場的營運經驗,在臺電儲能AFC標案中拔得頭籌。(圖/財訊提供)

根據《財訊》雙週刊報導,隨着近年臺灣核能電廠老舊退役,能源政策朝向再生能源邁進,維護供電安全穩定堪稱首要挑戰。回顧2023年,停電次數相較2022年大舉減少,帶給電網安定的其中一大關鍵,就是儲能系統發揮功效。

翰可集團在沒有大財團奧援下,在2020年臺電首度對外開辦的「儲能自動頻率控制(AFC)調頻備轉輔助服務」採購標案,就一舉拿下5MW(百萬瓦)儲能規模,與臺普威、臺泥綠能、大同、聚恆等業者共同得標。

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翰可國際以塑膠機能布起家,於20年前開始進軍印刷電路板材料領域。15年前,董事長陳洋淵認爲,一個公司只有兩隻腳沒辦法因應長遠發展,需要有第3、第4只腳,才能帶動營運成長,因此不斷找尋未來的產業趨勢。

缺電隱憂 董事長髮現商機

陳洋淵表示,在臺灣做生意,套用一句臺灣俚語,「沒有三日的好光景」。因爲臺灣人很勤奮認真,只要有商機,大家都會努力把握。所以隨時都需要找新的題材,纔可以讓公司具備成長的動力。

陳洋淵雖然已經70多歲,但仍維持每日大量閱讀報章雜誌的習慣,攝取各種資訊,也藉由閱讀,觀察到環保議題逐漸被國際重視。當時臺灣開始出現缺電的隱憂,他認爲能源產業,是未來不可或缺的產業,因此新增能源部門,2020年正式獨立成爲翰可能源公司。

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新能源事業一開始,從當時發展較成熟的太陽能光電切入,代理太陽能模組以及逆變器起家。受惠產業趨勢成長,翰可營運表現不錯,產品線也愈來愈廣,因此決定將產品線串聯起來,並朝下游佈局垂直整合,再逐步進入太陽能電廠工程領域。營業項目從朝電廠的設計、建設工程以及運轉維護拓展,最後也自行投資建造電廠。

總經理莊景名錶示,臺灣目前從事興建太陽能電廠的同業很多,但大部分都是想賺最好賺的電廠工程收入,或者興建完後就分割單位出售。因爲一個電廠運作要至少20~30年的時間,中間會有很多維修及管理的需求。

《財訊》雙週刊也發現,雖然營運獲利不高,但翰可認爲這是對客戶的承諾,因此特別注重後續的營運維護,並設立子公司潔光能源專營電廠營運事務,幫客戶解決後續不少麻煩。而且專業的管理,有助於讓電廠的效能發揮到最大,收入也可以同步提升。

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